lehu乐虎国际官网ღ◈◈，lehu66乐虎国际登录ღ◈◈！精密CNCღ◈◈，乐虎国际lehu88官方网站ღ◈◈，乐虎游戏官方网站入口ღ◈◈，lehu88乐虎国际官方网唯一网站ღ◈◈，乐虎国际娱乐手机版本ღ◈◈，根据IDC公司调查ღ◈◈，2018年全球1000强企业之中有67%的企业ღ◈◈，中国1000强企业的50%ღ◈◈，将数字化转型作为战略核心ღ◈◈。去年全球数字化转型支出到了1.25万亿美元ღ◈◈，预计今年全球数字化转型相关的产值将增加到18万亿美元ღ◈◈。

　　我认为数字化转型要有系统思维ღ◈◈，不能舍本逐末ღ◈◈，不能只看到AIღ◈◈、机器人等具体的技术或工具ღ◈◈。我提出了数字化转型的“4转1化”ღ◈◈，即转思想ღ◈◈、转战略ღ◈◈、转战术ღ◈◈、转手段与建立适应数字化转型的企业文化ღ◈◈。

　　近几年来ღ◈◈，德国ღ◈◈、美国ღ◈◈、日本ღ◈◈、中国等主要工业国家不约而同地推出了一系列国家战略ღ◈◈，这些战略的名称不同ღ◈◈、侧重点不同乐虎国际最新APP下载ღ◈◈，但归根到底都可以用数字化转型来概括ღ◈◈。

　　本轮数字化转型浪潮深层次的原因ღ◈◈，不仅仅是人工智能ღ◈◈、云计算ღ◈◈、机器人等新技术的拉动ღ◈◈，更重要的是企业内在压力的驱动ღ◈◈，如在产能过剩ღ◈◈、老龄化严重ღ◈◈、全球化竞争日趋严重等大环境下ღ◈◈，企业发展面临着空前的压力与挑战ღ◈◈，必须通过自动化ღ◈◈、数字化ღ◈◈、网络化ღ◈◈、智能化等新技术手段进行积极地应对ღ◈◈，必须以降本提质增效为中心ღ◈◈，以提升企业竞争力为目标ღ◈◈。

　　无论是工业4.0ღ◈◈、智能制造还是数字化转型ღ◈◈，企业上下必须充分地认识到ღ◈◈，这是在新技术背景下突出重围的一种转型ღ◈◈，既是发展问题ღ◈◈，更是生存问题ღ◈◈。数字化转型的路上ღ◈◈，没有旁观者ღ◈◈，只有掉队者ღ◈◈。

　　上下同欲者胜ღ◈◈。企业认知尽可能要统一ღ◈◈，统一思想ღ◈◈，齐心才能协力ღ◈◈，才能抓住机遇实现企业更好的发展ღ◈◈。

　　美国是基于自身信息化强ღ◈◈、制造业空心化的现状ღ◈◈，采取的战略是C+Pღ◈◈，扬C之长补P之短ღ◈◈。其中ღ◈◈，C为Cyber(赛博的)数字ღ◈◈、信息ღ◈◈、网络等虚体世界ღ◈◈，P为Physical(物理的)产品ღ◈◈、机器ღ◈◈、设备ღ◈◈、设施等实体世界ღ◈◈。而德国恰恰相反ღ◈◈，德国是制造业强ღ◈◈、信息化弱ღ◈◈，德国的战略是P+Cღ◈◈，扬P之长补C之短ღ◈◈。由于我们在自动化ღ◈◈、信息化申搏官网ღ◈◈、人员素质ღ◈◈、管理基础等方面比国外工业发达国家有较大差距ღ◈◈，如果照搬国外战略ღ◈◈，同样的设备ღ◈◈，我们在生产效率ღ◈◈、产品质量等方面都远低于国外水平ღ◈◈，中国制造业无论是C+P还是P+Cღ◈◈，都没有胜算ღ◈◈，如果要取得胜利ღ◈◈，必须增加变量ღ◈◈，这个变量就是人ღ◈◈。

　　早在2015年ღ◈◈，针对很多企业家热衷于采购机器人ღ◈◈、追风人工智能与大数据等时髦技术的现状ღ◈◈，我感觉非常着急ღ◈◈，认为这可能是本末倒置的举措ღ◈◈。于是ღ◈◈，提出了“人机网三元战略”ღ◈◈，就是强调企业在注重物理设备ღ◈◈、信息化系统等方面的同时ღ◈◈，更要充分发挥我们在人口红利(仍然具有数量巨大的人口基数)ღ◈◈、人才红利(每年1300万的大中专毕业生)ღ◈◈、人力潜力(管理方面可挖潜力巨大)ღ◈◈、人文优势(中国人吃苦耐劳ღ◈◈、积极进取)等方面的长处ღ◈◈，以人为核心ღ◈◈，在人才培养ღ◈◈、组织管理ღ◈◈、业务流程ღ◈◈、企业文化等方面挖潜力ღ◈◈，提升企业竞争力ღ◈◈。

　　2016年我们几位作者出版了《三体智能革命》一书ღ◈◈，站在社会的角度ღ◈◈，首次提出了“物理实体ღ◈◈、意识人体ღ◈◈、数字虚体”的“三体智能模型”ღ◈◈，人成为了三体智能模型中的重要组成ღ◈◈。

　　2017年年底ღ◈◈，中国工程院在《中国智能制造发展战略研究》中ღ◈◈，首次提出“人-信息-物理”三元系统ღ◈◈。工程院时任院长周济院士强调指出ღ◈◈：“新一代‘人-信息-物理系统’揭示了智能制造发展的基本原理ღ◈◈，能够有效指导新一代智能制造的理论研究和工程实践ღ◈◈。”

　　后来我总结为“三见与三不见”ღ◈◈，强调在推进数字化转型过程中要注重人的价值ღ◈◈。第一“见”是看得见摸得着的自动化ღ◈◈，相对来说易见ღ◈◈、易学申搏官网ღ◈◈、易购ღ◈◈、易建ღ◈◈，不用过多强调也能引起企业的重视ღ◈◈，这是外在的ღ◈◈，建设周期也短ღ◈◈，企业只要有钱基本就能买得到ღ◈◈。第二“见”是看得见摸不着的信息化ღ◈◈，这里面沉淀了大量的研发技术ღ◈◈、生产工艺ღ◈◈、业务流程等知识与诀窍ღ◈◈，这不是买套软件系统那么简单ღ◈◈，甚至会涉及企业组织架构ღ◈◈、管理流程等方面的重塑ღ◈◈，是企业完善自身管理的契机ღ◈◈。第三“见”ღ◈◈，是最重要的ღ◈◈，即看不见摸不着的工业文明ღ◈◈，包括人才培养ღ◈◈、企业文化ღ◈◈、战略ღ◈◈、管理等方面ღ◈◈，这往往容易被企业所忽视ღ◈◈。这些方面不是通过购买就能快速复制乐虎国际最新APP下载ღ◈◈，需要企业长期的积累ღ◈◈，这是一个可以压缩但不可跨越的过程乐虎国际最新APP下载ღ◈◈，却是企业的核心竞争力所在ღ◈◈。

　　总之ღ◈◈，我们不能单独地从纯技术维度推进数字化转型申搏官网ღ◈◈，要在工业文明建设(包括战略ღ◈◈、管理ღ◈◈、文化ღ◈◈、人才培养等)ღ◈◈、信息化建设ღ◈◈、自动化建设等方面进行全局规划ღ◈◈，全面提升企业竞争力ღ◈◈。

　　德鲁克说过ღ◈◈：“没有什么比正确地回答了错误的问题更危险的ღ◈◈。”制造企业实施数字化转型战略ღ◈◈，不能只从技术层面考虑问题ღ◈◈，也需要从经营战略进行转型乐虎国际最新APP下载ღ◈◈。我总结为“新四化”ღ◈◈。

　　（2）业务聚焦化ღ◈◈，多元化的时代已经一去不复返了ღ◈◈，你的产品链越短ღ◈◈，价值链越深ღ◈◈，竞争力才会越强ღ◈◈。

　　（3）协作社会化ღ◈◈，社会分工越来越明确ღ◈◈，产品越来聚焦ღ◈◈，要为客户提供一个有竞争力的解决方案ღ◈◈。企业内部要通过信息化等技术手段密切协作ღ◈◈。外部要和客户进行深度合作ღ◈◈，与上下游紧密合作申搏官网ღ◈◈，甚至和同行都要合作ღ◈◈。赫尔曼·西蒙教授在《隐形冠军——未来全球化的先锋》中强调指出ღ◈◈：那些隐形冠军的创新动力来源于哪？就来源于和刁钻客户的合作ღ◈◈。

　　（4）市场全球化ღ◈◈，在信息全球化ღ◈◈、技术全球化ღ◈◈、市场全球化ღ◈◈、人才全球化ღ◈◈、资金全球化的今天ღ◈◈，要发挥全球的资源ღ◈◈，一切能全球化的就全球化ღ◈◈。

　　总之ღ◈◈，随着数字化转型的推进ღ◈◈，竞争战略与制造模式将会发生很大的变化ღ◈◈，需要向生产定制化（消费端就是个性化）ღ◈◈、业务聚焦化ღ◈◈、社会协作化ღ◈◈、市场全球化的“新四化”方向发展申搏官网ღ◈◈。

　　企情不同ღ◈◈，转型的路径和方法也不同ღ◈◈。企业从研发ღ◈◈、生产ღ◈◈、管理ღ◈◈、营销ღ◈◈、服务ღ◈◈、生态等很多方面都可以以数字化乐虎国际最新APP下载ღ◈◈、网络化ღ◈◈、智能化的手段进行转型ღ◈◈。

　　1）需求牵引ღ◈◈，务实落地ღ◈◈。麻省理工学院数字经济首席科学家乔治·韦斯特曼认为ღ◈◈，数字化转型标志着对组织如何利用技术ღ◈◈，人员和流程从根本上改变业务绩效的彻底反思ღ◈◈。

　　根据“二八原则”ღ◈◈，解决80％的问题ღ◈◈，通常只会耗费20％的成本ღ◈◈，而剩下的20％却需要高昂的成本ღ◈◈。数字化转型过程中ღ◈◈，不要过于强调先进性ღ◈◈，否则ღ◈◈，沉重的投资会给企业带来很大的经济负担ღ◈◈。

　　一说起智能制造ღ◈◈，很多人就想当然认为英文是Intelligent Manufacturingღ◈◈，就说“自感知ღ◈◈、自决策ღ◈◈、自执行ღ◈◈、自学习ღ◈◈、自适应”等技术特征ღ◈◈，但我认为这过于理想化了ღ◈◈，对制造企业很难落地ღ◈◈，这种超现实的理念会误导制造企业透支财力追求所谓高大上的技术ღ◈◈，造成投入很大ღ◈◈，应用效果不明显ღ◈◈。实际上ღ◈◈，德国人一般都称为 Smart Manufacturingღ◈◈。Smart不是智能的意思ღ◈◈，是聪明的意思ღ◈◈，聪明就是耳聪目明ღ◈◈，就是耳朵灵敏申搏官网ღ◈◈，眼睛明亮ღ◈◈，大脑能思考ღ◈◈，嘴巴能说话申搏官网ღ◈◈，四肢能执行ღ◈◈，Smart是个很务实的提法ღ◈◈。

　　通过设备物联网与MES等信息化系统ღ◈◈，将生产设备ღ◈◈、生产过程等关键要素实现互联互通ღ◈◈，实现“不聋ღ◈◈、不哑乐虎国际最新APP下载ღ◈◈、不傻”ღ◈◈，实现过程的量化ღ◈◈、透明化ღ◈◈、科学化管理ღ◈◈。可以实时掌控现在ღ◈◈，准确追溯过去ღ◈◈，精准优化将来ღ◈◈，你离Smart就不远了

　　大数据ღ◈◈、物联网ღ◈◈、云计算ღ◈◈、人工智能ღ◈◈、区块链ღ◈◈、5G等新技术ღ◈◈，以及MESღ◈◈、PLM 乐虎国际最新APP下载ღ◈◈、CPSღ◈◈、数字孪生ღ◈◈、工业互联网等信息化系统发展迅速ღ◈◈，为制造企业数字化转型提供了丰富的ღ◈◈、有效的技术手段ღ◈◈。

　　但也不要小富即安ღ◈◈，满足于有无的问题ღ◈◈，要尽量融入新理念新技术ღ◈◈，打造能支撑企业数字化转型的“利器”ღ◈◈。

　　以MES为例进行说明ღ◈◈。现在很多企业对MES的认知还停留在传统的信息化系统层面ღ◈◈。实际上ღ◈◈，MES系统不是一套简单的信息化系统ღ◈◈，MES是有灵魂的ღ◈◈，那就是精益生产申搏官网ღ◈◈，精益生产是MES的精髓ღ◈◈，MES是精益生产落地的载体ღ◈◈。

　　另外ღ◈◈，工业4.0技术核心是CPSღ◈◈，德国人讲CPS的应用场景是M2Mღ◈◈，我们知道B2Bღ◈◈、C2C等概念ღ◈◈，今天的M2M是机器对机器ღ◈◈，还需要把设备互联互通纳入进去ღ◈◈。

　　2015年ღ◈◈，我提出“六维智能理论”ღ◈◈，从计划源头ღ◈◈、过程协同ღ◈◈、设备底层ღ◈◈、资源优化ღ◈◈、质量控制ღ◈◈、决策支持等六个方面着手ღ◈◈，以智能计划排产ღ◈◈、智能生产过程协同ღ◈◈、智能设备互联互通ღ◈◈、智能生产资源管控ღ◈◈、智能质量过程控制ღ◈◈、智能大数据分析与决策支持等六个维度ღ◈◈，实现车间数字化ღ◈◈、网络化ღ◈◈、智能化ღ◈◈、精益化的管理与控制ღ◈◈。

　　因此ღ◈◈，一套好的MES系统应该具备兼顾智能制造ღ◈◈、工业互联网ღ◈◈、精益生产的理念ღ◈◈，是一套3 in 1的产品ღ◈◈，这才是支撑制造企业智能化转型升级的利器ღ◈◈。

　　德鲁克有一句名言ღ◈◈：“文化能把战略当午餐吃掉ღ◈◈。“企业文化是一把手工程ღ◈◈，是长期渐进的过程ღ◈◈，是企业核心竞争力ღ◈◈。

　　数字化转型也是对企业文化的一种变革ღ◈◈。著名的凯捷管理顾问公司（Capgemini）对8个国家340个组织的1,700高级经理人ღ◈◈、员工进行了调研ღ◈◈，超过一半的人（占62％）认为公司文化是数字化转型第一障碍ღ◈◈。

　　美国西北大学ulsky在《技术谬论ღ◈◈：人是数字化转型的真正关键》一书中强调ღ◈◈：“许多企业的领导人错误地认为ღ◈◈，数字化技术才是商业出现巨变的原因ღ◈◈，于是他们坚信在企业内推行数字化技术是最佳解决方案ღ◈◈。

　　实际上乐虎国际最新APP下载ღ◈◈，文化ღ◈◈、组织ღ◈◈、战略ღ◈◈、领导力和人才等因素远比技术更为重要ღ◈◈。如果企业的组织形态过时了ღ◈◈，尖端技术的推行几乎不可能带领他们达成所愿ღ◈◈。”

　　为实现数字化战略的成功推进ღ◈◈，企业必须建成一种以客户为中心ღ◈◈，能激发员工内在潜力ღ◈◈，打造适应数字化转型的企业文化ღ◈◈，让产品和服务有竞争力ღ◈◈，让客户有满意度ღ◈◈，让员工工作有成果ღ◈◈，事业有成就ღ◈◈，才是正确的数字化转型之路ღ◈◈。